Lean Startup en entreprise

L'innovation itérative

Durée de la formation : 2 jours

Pourquoi suivre cette formation ?

Votre entreprise a-t-elle un processus d’innovation efficace ? Souhaitez-vous émuler les réussites des start-up comme Uber, Dropbox ou Criteo ?

Issu de la Silicon Valley, le Lean Startup est une méthode de gestion de projets innovants, permettant de minimiser à la fois les risques pris et les ressources nécessaires.

Si vous souhaitez en savoir plus sur le Lean Startup et surtout comment accompagner vos clients dans leurs projets innovants en mode start-up, cette formation est faite pour vous !

100% pratique et animée par un entrepreneur, cette formation de 2 jours vous permettra d'acquérir les clés principales du Lean Startup grâce à la résolution de cas concrets.

À l'issue de cette formation :

  • Je sais ce qu'est la méthode Lean Startup et comment l'appliquer
  • Je peux situer le Lean Startup par rapport aux autres méthodes agiles
  • Je sais adopter la posture du facilitateur lean startup pour accompagner mes clients dans leurs projets innovants
  • Je sais identifier les bonnes pratiques et les pièges à éviter dans le suivi d'un projet innovant en mode lean

Tarif :

950€ HT

Durée :

2 jours

Cette formation s'adresse à :

Dirigeants
Gestion de projet
Innovation
Managers

La 'H2 Touch'

Le contenu théorique en vidéo
Une session en présentiel 100% pratique
Des quiz interactifs
Du contenu additionnel après la formation
Un forum de discussion dédié

Les sujets abordés


Introduction au Lean Startup Online

  • Genèse du Lean Startup
  • Découverte du Customer Development, du Business Model Canvas et du Lean Canvas
  • Le Minimum Viable Product
  • Build - Measure - Learn : l'innovation itérative
  • Etude de cas (start-up et entreprises)

Le challenge à résoudre Présentiel

  • À partir d'un projet d'innovation d'une entreprise, vous devrez démontrer, en groupe, l'adéquation entre le problème à résoudre et le produit à développer. Vous devrez pour cela récapituler vos hypothèses dans un lean canvas, construire un MVP et valider vos hypothèses en démarchant des clients potentiels avec votre MVP.

Quelle posture adopter ? Présentiel

  • Pendant tout l'atelier, vous échangerez avec l'intervenant sur les bonnes pratiques et les pièges à éviter dans l'accompagnement de projets innovants en mode lean.

Ils ont suivi cette formation