Ils nous font confiance

En mois, nous avons formé personnes, soit plus de heures de cours

Problème rencontré :

Suite au déploiement de Microsoft Office 365 et Yammer au sein du Groupe TF1 en 2015, l’Université TF1 a décidé de mettre en place un plan de formation général pour compenser la faible utilisation de ces outils et d’augmenter l'appétence des 2 600 collaborateurs pour les sujets numériques.

Solution proposée :

1/ La création d’ateliers pratiques et collaboratifs, en petits groupes de 12 personnes.
Pendant 3 heures, les participants doivent résoudre une suite de challenges inspirés de leur quotidien professionnel en utilisant leurs outils collaboratifs. Chaque participant dispose d’une suite d’instructions incomplètes qu’ils doivent mettre en pratique en collaboration avec leurs collègues. Le rôle de l’intervenant est de replacer chaque outil face aux usages et d’aider les participants à résoudre les challenges proposés.

2/ L’organisation de « Connect Bar » pour répondre aux questions des collaborateurs entre les ateliers
Pendant la pause-déjeuner, les collaborateurs de TF1 peuvent venir poser leurs questions à nos intervenants, en partenariat avec la DSI du groupe.

Feedbacks :

Satisfaction : 4,2 / 5
Atteinte des objectifs : 4,1 / 5
Augmentation de l’utilisation des outils suite à l’atelier : +48,6%


Problème rencontré :

L’équipe SRC de Danone est en pleine transformation de son métier et souhaitait faire monter en compétence ses managers sur le digital et les modes d’exécution start-up avec en toile de fond une ouverture d’esprit sur l’économie circulaire.

Solution proposée :

Un Sprint d’Innovation de 2 jours
Inspiré de la méthodologie Design Sprint développé par Google, le sprint d’innovation H2 University a pour but de faire acquérir l’esprit start-up à des managers en les mettant en situation et en les faisant développer un projet digital avec des ressources limitées (temps et budget). Les 25 participants ont ainsi pu expérimenter de nouvelles méthodes de gestion de projet tout en étant challengé par des mentors issus de l’écosystème start-up.

Feedbacks :

Satisfaction : 4,1 / 5
Atteinte des objectifs : 4,4 / 5



Problème rencontré :

Le monde de la presse écrite traverse en ce moment une période de transition forte vers le numérique et il est devenu primordial pour les titres comme Courrier International d’encourager tous ses collaborateurs à embrasser la révolution numérique.

Solution proposée :

Organisation d’une journée d’initiation au numérique
Notre objectif était de démontrer aux 80 collaborateurs de Courrier International que les outils numériques sont aujourd’hui devenus intuitifs, faciles à utiliser et surtout qu’ils permettent de gagner en productivité au jour le jour. Pour remplir cet objectif, nous avons élaboré un atelier atypique, en s’appuyant sur le logiciel IFTTT comme support pédagogique. Au cours de cet atelier, et en groupes de 10, les collaborateurs devaient réaliser des interconnections entre différents services Internet grâce au logiciel IFTTT, accompagnés par des experts issus de l’écosystème start-up.

Feedbacks :

Satisfaction : 4,8 / 5
Atteinte des objectifs : 4,6 / 5


Problème rencontré :

Les collaborateurs de Direct Energie souhaitaient être initiés à des méthodes plus efficaces de construction de produits numériques innovants en interne.

Solution proposée :

Une formation au Design Sprint de 3 jours
Développée par Google, le Design Sprint est une méthodologie de gestion de projet agile extrêmement adaptée au développement de produits numériques innovants ou à la mise en place de nouveau process. Au cours d’une formation de 3 jours, une équipe projet hétérogène a pu alternativement participer et animer un sprint sur un vrai cas d’usage interne, accompagné par un expert de la méthodologie.

Feedbacks :

Satisfaction : 4,2 / 5
Atteinte des objectifs : 4,1 / 5



Problème rencontré :

Une équipe achat de Danone, dont les managers sont localisés dans plusieurs pays différents, rencontraient de problèmes de collaboration et avaient notamment du mal à jongler entre les différents outils de communication (email, whatsapp, SMS, réseau social d’entreprise…)

Solution proposée :

Un atelier outils numériques de ½ journée
Lors de cet atelier, les 15 managers présents ont pu remettre chaque outil en face du bon usage, récupérer une liste bonnes pratiques et d’erreurs à éviter, et surtout ont pu mettre en place des règles de bonne conduite propres au fonctionnement de leur équipe.

Feedbacks :

Satisfaction : 4,7 / 5
Atteinte des objectifs : 4,6 / 5